ビジネスプラン策定シナリオ―事業化に成功するための10のステップ 高い志、緻密な仕組み・仕掛けをロジカルにまとめる (かんきビジネス道場) - 和書 - Med草子アマゾンショップ

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   多くの国内ベンチャー企業の立ち上げを成功に導いてきた筆者が、その豊富な経験をもとに事例を交えてわかりやすく書き下ろした、ビジネスプランすなわち事業企画書（経営計画書）策定手順の解説書である。

   ベンチャー企業を取り巻く環境の変化が急速なことから、長期にわたるビジネスプランの作成は一般的に困難であり、店頭上場審査においても3年程度の中期経営計画と長期ビジョンとの併用が通常となっている。本書でも同程度の期間を想定した中長期の経営計画の策定プロセスを一体化させている。その前提となる企業分析および環境分析の内容と手順、ドメインの決定、企業ビジョンの設定を経て、経営戦略の策定―実行計画―数値計画という流れに沿って解説されている。年度予算編成手順などの短期経営計画の実務は本書の対象外である。

   多くのベンチャー企業では、会社の急成長によってトップマネジメントが日々の業務執行に忙殺されていることもあり、ビジネスプランを策定する余裕がないか、あってもその重要性を軽視する傾向が強いために、経営が場当たり的になり、挫折してしまうケースが少なからず見られる。この本を読めば、経営活動の目標を設定し、目標実現のための方策と行動予定を決めるビジネスプランが、合理的な経営活動の推進に寄与するものだということが理解できるだろう。ベンチャー企業幹部にぜひ読んでいただきたい1冊である。（徳崎 進）

詳細なオペレーションについて記載　　（2008-02-19）
詳細なオペレーション計画をまとめるうえで参考になった。
ビジネスプランや戦略を他の書でマスターした上で、
本書を活用するといいだろう！

ビジネスプラン作りの入門には最適　　（2006-03-05）
手順が分かりやすくまとめられている。それぞれのプロセスでは、もっと深く切り込んだ解説書が別に必要になるかもしれないが、そこにいくまでの入門レベルとしては非常に読みやすく、役に立つと思う。小さな組織で、メンバーの事業策定能力やプレゼン能力を手っ取り早く底上げするのにはいいのではないかと思う。

あまりお勧めしません　　（2005-03-01）
前半ぐらいは結構よくまとまっていると思うのですが
後半以降は正直、構想練らずにだらだらと文字数うめただけのような感じで、冗長な感じがします。

ただビジネスプランの本ではあまりいい本がありませんが
その中ではましなほうだと思います。

感覚ではなく、理論的なビジネス　　（2003-05-08）
多くの人が「自分のãƒ-ランは弱いかも」と反省する切っ掛ã'になると思います。僕もその一人でã-た。

現在ãƒ-ランã‚'ã-っかり作って仕事ã‚'ã-ておらず、何となく行き詰まりã‚'感じているæ-¹ãŒèª­ã‚"だら、今すぐãƒ-ランã‚'ç­-定ã-たくなります。

調査のæ-¹æ³•ã€ãƒ‡ãƒ¼ã‚¿ã®å-りæ-¹ãƒ»æŽ¢ã-æ-¹ã‚„、そのデータの読みæ-¹ã€æ'»ç"¨ã®ä»•æ-¹ç­‰ã€ç³»çµ±ç«‹ã¦ã¦è¦ªåˆ‡ã§ã‚りながら、淡ã€...とã-た解説ã‚'ã-てくれています。ã"ういう本ã‚'探ã-ていまã-た。

僕も何度か商工会等でコンサルタントの講義ã‚'å-ã'たりã-てきまã-たが、ã"の本ã‚'数回読めばそã‚"なå¿...要も無かったな、と感じています。

＜余談＞ホンダＳï¼'０００びいきのè'-è€...なのでã-ょうか？æ-‡ç« ä¸­ã«ãªãœã‹ï¼³ï¼'０００の話が出てくるのですが、ã"ã"だã'主観がå...¥ã‚‹æ‰€ã«äººé-"å'³ã‚'感じて面白かったã!§ã™ã€‚

手順がしっかりしている　　（2002-09-27）
ビジネスプランのシナリオを書かなくてはいけない状況の人にとっては非常に参考になると思います。また、シナリオに沿って行動を行うレベルに人にとってもそのプランの妥当性を考える上でも良い一冊だと思います。

欲を言えば、シナリオを具体化する上で重要となる、組織運営（人の管理）とリスク回避についてもう少し取り上げてもらえば良かったがそれは別の書籍を探すことにしよう。